公共工事において必ず作成される施工計画書。
「発注者に提出するだけの書類」と思われがちですが、実際には工事を動かすためのシナリオであり
現場の成否を左右する重要な資料です。
単なる提出書類だと思ってテキトーに処理してはいけません。
施工計画の段階で「一度」工事をつくる
工事が始まる前に、施工計画書のなかで仮想的に現場をつくり上げます。
ここで検討・整理する内容は多岐にわたります。
関係者や協力会社との連携体制
仮設計画や使用機械の選定（クレーン・バックホウ・足場など）
資材の規格や数量の確認（コンクリート強度・鉄筋径・必要数量）
安全対策のシミュレーション（動線確保・墜落防止・交通誘導など）
品質目標の設定（仕上げ精度・耐久性・強度試験の基準）
この段階で施工の順序や注意点を明確にしておくことで、現場を始めてからの混乱を避けることができます。
まさに「頭の中で一度工事を完成させる」作業といえるでしょう。
当社は、この工事を○○の体制で、○○の工法（方法）で施工し、安全面での取り組みは○○で、品質目標や管理は○○章○○項を適用し・・など、具体的な内容をまとめたものが施工計画書です。
現場で「二度目」の工事を行う
施工計画書をもとに実際の現場施工が始まります。
進行中は、計画と現実を常に照らし合わせて確認し、必要に応じて修正を行います。
工程の見直し
安全面での強化
仕様や材料の変更への対応
こうした修正や判断は、計画があるからこそ正しく行えるものです。
施工計画を活かす工夫
施工計画書は提出義務を果たすだけのものではありません。
現場を動かすための道具として使う
修正や検討過程を記録し、次の現場の参考にする
若手教育や協力会社との共有資料として活用する
書類にとどまらず、現場を支える生きたマネジメント資料となるのです。
工事現場は二度作られる：まとめ
工事現場は、施工計画と実際の施工によって「二度つくられる」といえます。
事前に綿密な計画を立てることで、安全性・品質・工程管理すべてがスムーズに進みます。
施工計画書を「ただの提出物」で終わらせず、現場を成功に導くシナリオとして使いこなすことが、施工業者にとって最大の武器になるのです。
