実行予算とは？建設工事の原価管理で重要な内部資料　原価・積算との違い

建設会社で使われる「実行予算（じっこうよさん）」。

工事を受注したあと、実際にどれくらいの費用で施工するのかを管理するために作成される重要な予算資料です。

一般的に外部へ公開されることは少なく、建設会社内部で使用されます。

実行予算は「実際の施工条件」を重視する

積算では標準歩掛をもとに価格を算出しますが、実行予算では実際の施工条件を重視します。例えば、

• 現場までの距離
• 重機搬入条件
• 工程管理
• 人員配置
• 天候
• 作業効率

などによって、実際の施工費用は変化します。

そのため、実行予算では「理論上の価格」ではなく、「現実的な工事費」を把握することが重要になります。

出来高や進捗率とも関係する

建設工事では、工事の進み具合（出来高）や進捗率も重要です。

例えば、

• どこまで施工が完了したか
• 現時点で原価はいくらか
• 予算との差はどれくらいか

などを確認しながら工事を進めます。

実行予算は、工事進行中の利益管理や資金管理にも深く関係しています。

実行予算と見積書との違い

見積書は、発注者へ提出する「受注金額」を示す資料です。一方、実行予算は、

「その工事を実際にいくらで施工するのか」を管理する内部資料になります。つまり、

• 見積書 → 外部向け
• 実行予算 → 社内向け

という違いがあります。

実行予算と原価管理との違い

原価管理は、

• 現在どれくらい費用がかかっているか
• 利益率は維持できているか
• 予算超過していないか

などを継続的に確認・管理することです。

実行予算は、その原価管理の「基準」になる予算です。

実行予算と積算との違い

積算は、数量に対して標準的な歩掛や単価を積み上げる考え方です。例えば、

• コンクリート数量
• 配管延長
• 掘削土量

などから標準的な工事費を算出します。一方、実行予算では、

• 実際の施工条件
• 工程
• 人員
• 現場状況

などを反映し、より現実的な予算へ調整します。

実行予算は利益管理にも重要

建設工事では、受注金額が同じでも、

• 工程管理
• 段取り
• 重機配置
• 材料ロス
• 外注管理

などによって利益率が変化します。そのため実行予算は、

• 原価低減
• 利益確保
• 工程管理

を行ううえで重要な役割を持っています。

実行予算は建設業の「工事管理表」

実行予算は単なる予算表ではなく、工事全体の

• 原価
• 工程
• 利益
• 出来高
• 人員
• 資材

などを管理する、建設業の重要な管理資料です。

関連用語

相見積 / 請求書 / 原価管理 / 単価表 / 諸経費 / 材工共 / 事前調査 / 進捗率